手术中心脊柱、小儿重建、外科、关节等9大专科组长首先围绕专科手术配合、专科能力建设、专科培训管理、专科质量管理4大方面进行年度述职报告，总结全年工作成果，深入剖析现存问题，并提出针对性的改进措施。

文书小组

6S小组

院感小组

　　过去一年，文书管理、6S管理、院感管理、仪器设备管理等10大质量管理小组围绕既定质量目标，扎实推进护理质量改进工作。会上，各小组也详细汇报了一年来的工作进展与成效，以问题为导向，制定了改进措施，同时明确跟踪落实机制，确保问题得到有效解决，持续推动质量管理优化与提升，为医院整体手术质量的稳步提升筑牢根基。

卓越贡献奖

专科管理能手

质量管理之星

质控之星

党团建积极分子

科普积极分子

科研积极分子

　　会议还表彰了各级护理人员，授予“卓越贡献奖”“专科管理能手”“教学明日之星”“质量管理之星”“质控之星”“党团建积极分子”“文体积极分子”“科研积极分子”等多项荣誉。这些奖项不仅是对获奖者个人能力与贡献的认可，更是对其在专业领域拼搏奋进、无私奉献精神的肯定，将激励全体护理人员以榜样为引领，汲取奋进力量，持续提升专业素养，为推动护理工作高质量发展不懈努力。

　　会上，中心三位护士长也分别对过去一年的护理工作进行了总结与点评。

吴红玉做全年质量分析

　　吴红玉对护理工作进行了年度质量分析，强调各专科组在做好临床工作的同时，仍需通过优化质控流程、加强监督检查、及时整改问题等方式，实现护理质量的持续改进。

　　陈卫珍从质量与安全管理、人力资源管理、护理服务质量提升、教学科研管理以及专科护理建设等多个关键方面，细致梳理了全年工作情况。她充分肯定了团队在各领域取得的成绩，并客观指出了不足，提出了针对性的改进建议。

科护士长总结

　　黄素珍高度赞扬了团队每一位成员在过去一年里为打造安全、优质、高效、可持续发展的手术室护理团队所付出的努力与奉献。她指出，手术室优质护理服务深入人心，团队注重细节，为手术患者提供了专业且温暖的护理关怀。而在科研学术领域，团队也实现了新的突破，展现了创新精神与专业实力。

　　展望2025年，黄素珍鼓励全体护理人员携手共进，以更加饱满的热情、更加严谨的态度和更加创新的精神，共同迎接新的挑战与机遇。她坚信，通过大家的共同努力、砥砺前行，手术中心护理团队将在新的一年里实现更大的进步与成长，开创更加美好的未来。